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Anlaß: |
Gezielte Befragung von Mitarbeitern, Kollegen und evtl. Kunden, um ein aussagekräftiges Stärken- und Entwicklungsprofil von Führungskraft und Führungskultur zu erhalten. Die Befragung mündet in messbaren Zielvereinbarungen und ist so wertvolle Rückmeldung sowohl für Führungskraft als auch für das Unternehmen.Eine Vorgesetztenbeurteilung muss der Unternehmenskultur angepasst sein: Voraussetzung sind klare Anforderungen und Leitlinien zur Führung im Unternehmen.
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Ergebnis |
- Klare Anforderungen und Führungsleitbilder
- Führungsstärke wird kontinuierlich gemessen
- Führungsziele werden transparent und überprüfbar
- Technische Umsetzung z.B. im Intranet
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